A Sika acredita na competência e no espírito empreendedor de seus empregados e nas decisões e responsabilidades de seus diretores em nível de competência. O treinamento e o desenvolvimento dos funcionários são dados alta prioridade. A Sika tem como objetivo desenvolver seus líderes para o amanhã e focar em candidatos internos para promoção.

 

PRINCÍPIOS DE GESTÃO

A gestão da Sika nutre a continuidade e mantém valores éticos. Respeito mútuo e confiança entre gestão e pessoal, bem como entre colegas de trabalho, é de importância central e é um componente chave da cultura corporativa. A diversidade cultural é almejada e a discriminação não é tolerada de forma alguma.

 

As atividades de todos os funcionários são claramente focadas em objetivos operacionais e estratégicos. Muitos funcionários são auxiliados a este respeito por acordos de objetivos. O estilo de gestão corporativa garante que os funcionários estejam envolvidos em processos de tomada de decisões. Os gestores devem dar o exemplo para seus funcionários, e promover a iniciativa, criatividade e desenvolvimento.

 

A Sika dá preferência aos candidatos internos para nomeações de especialista e gestão. Nos últimos dois anos, por exemplo, quase todas as funções de Gestão Sênior da Sika foram preenchidas internamente. Em 2013 a Sika gastou aproximadamente 7,1 milhões de francos suíços (2012: 7,9 milhões de francos suíços) em desenvolvimento de pessoal.

 

DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO

A Sika desenvolve seus gestores em diferentes níveis: em primeiro lugar através do treinamento contínuo e desenvolvimento profissional iniciados pela organização nacional relevante ou fornecidos pela Sika Business School. A Sika também atribui importância aos gestores juniores familiarizando-se com diferentes áreas funcionais e, de preferência, ganhando experiência em outros países.



As diretrizes de todo o Grupo garantem segurança, transparência e um contrato de trabalho justo para funcionários em destacamentos de longo prazo no exterior.

 

CONTAGEM

O número de funcionários aumentou 7,0%, em 2013 subiu para 16.293 (2012: 15.233).A maior parte do novo pessoal – um total de 1.058 pessoas – se juntaram a Sika em ligação com aquisições. A distribuição regional dos funcionários da Sika é como segue:

  • EMEA 8.658 (2012: 7.956)
  • América do Norte 1.438 (2012: 1.437)
  • América Latina 2.329 (2012: 2.170)
  • Ásia-Pacífico 3.868 (2012: 3.670).

A estrutura etária da Sika é globalmente equilibrada: 17,4% dos funcionários estão abaixo dos 30 anos de idade e 20,6% acima de 50. As mulheres representam um total de 21.5% do pessoal, e 16,2% ao nível de gestão. A Sika quer oferecer a seus funcionários perspectivas de longo prazo com a companhia. Mais de 93% de funcionários têm contratos de emprego permanente. Juntos, todos os funcionários da Sika geraram um valor agregado líquido de 1.542 milhões de francos suíços em 2013 (2012: 1.465 milhões de francos suíços). Este corresponde a um valor agregado por funcionário de 98.000 francos suíços (2012: 96.000 francos suíços).