ESTRUTURA DESCENTRALIZADA

A estrutura organizacional da Sika é descentralizada, com as equipes de gestão nas regiões e subsidiárias nacionais exercendo um papel crucial. A companhia é focada no cliente e é caracterizada por sua tradicional estrutura de liderança plana.

 

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Desde que iniciou sua expansão internacional, a Sika tem conduzido suas operações globais através de subsidiárias nacionais. Estas unidades foram mais tarde consolidadas em regiões com funções de gestão de nível superior. Os líderes destas regiões são membros do Grupo de Gestão. As equipes de gestão nacionais e regionais assumem a responsabilidade de lucro e perda total, e – com base na estratégia do Grupo – definem as metas de sustentabilidade e crescimento específico de cada país, e alocar recursos.

 

REGIÕES

O colapso regional da Sika é baseado nas áreas de economia unificada e estruturas da cadeia de suprimento. A responsabilidade da liderança predominante garante uma gestão integrada desde a produção até o cliente. A organização de vendas internas da Sika é voltada para sete mercados-alvo: Concreto, Impermeabilização, Coberturas, Pisos, Selagem e Aderência, Restauração e Indústria. Esta distribuição orientada para o mercado permite a Sika aguçar o foco de seus clientes, aperfeiçoar suas atividades de suporte ao mercado técnico e concentrar suas operações R&D nas necessidades do mercado.

 

A região EMEA cobre as regiões do Norte e Sul Europeu junto com o Oriente Médio e África.

 

O Canadá e Estados Unidos são resumidos na região NORTE-AMERICANA. AAmérica do Norte e a América Latina são regiões independentes em relação às suas diferentes estruturas do mercado.

 

A região LATINO-AMERICANA inclui a América do Sul, América Central e o Caribe.

 

A região ÁSIA-PACÍFICO também incorpora a Austrália, Nova Zelândia e Índia.